Alinhando Pessoas à estratégia organizacional
Gestão de Cargos e Salários
A Política de Remuneração oferece a empresa critérios de remuneração para desenvolvimento e motivação dos colaboradores, incentivando o desenvolvimento profissional nos cargos administrativos e operacionais, com o aproveitamento dos profissionais do quadro da empresa.
Visa um ponto de equilíbrio entre a política interna de salários e a prática de cargos e salários adotados no mercado.
Objetiva aplicar uma metodologia adequada para retenção de colaboradores atribuindo a cada cargo o valor e/ou classificação condizente às suas responsabilidades.
Proporcionar uma melhoria contínua nos processos, minimizar os custos “intangíveis” existentes.
Pesquisa de Salários e Benefícios
ferramenta para:
Estabelecer uma política salarial interna e externa competitiva;
Ações em gestão de cargos e salários para 2017;
Negociação salarial para a contratação e promoção de colaboradores;
Atualizar tabelas Salariais de acordo com o mercado;
Atrair e manter talentos em sua empresa;
Acompanhar benefícios praticados pelas empresas da região;
Identificar quais os principais fornecedores de benefícios da região e valores pagos.
Planejamento de Carreiras
Adequar os projetos de desenvolvimento das pessoas com o projeto de desenvolvimento da empresa.
Estimular e dar suporte para que as pessoas planejem sua vida profissional.
Auxiliar as pessoas a identificarem e trabalharem seus pontos fortes.
Buscar desenvolvimento em pontos que estão abaixo do esperado.
Gestão de desempenho
Identificar e estabelecer um programa contínuo de desenvolvimento profissional.
A Ferramenta de Gestão de Desempenho oferece dados significativos aos colaboradores e gestores da empresa para correção de gaps, com manutenção e reconhecimento de potencialidades e o melhor de si para crescimento.
Ferramenta 180 ou 360 graus que oferece indicadores para tomadas de ações.
Clima organizacional
TREINAMENTOS
Temos que considerar a influência do ambiente sobre a motivação do colaborador; analisar relacionamentos com pares e chefia, comunicação, liderança, valorização profissional entre outros fatores.
A CONSTRUTIVA, desenvolve, realiza e avalia o clima organizacional.
Uma consultoria externa é sempre mais eficaz na obtenção de resultados, livre de influências internas.
Formação e Desenvolvimento de Líderes
Gestão de Carreiras de Cargos e Salários
Relações Humanas no trabalho
Gestão de Desempenho por competências
Recrutamento e Seleção com Análise Grafológica
Psicologia Positiva na pratica